記事一覧
01. 資金調達を何度も繰り返しているとまた数ヵ月後に資金調達が必要

02. 「資金調達ができない」悩みを断ち切れる3つの財務改善

03. 現金預金が消え資金調達も厳しい/やがて倒産とならない防御策

04. 資金繰りが厳しい原因は高利借入で低利の銀行返済に充当しているから

05. 倒産企業にみる借入返済の仕方は、高利借入で低利の借入返済にまわすこと

06. 高金利負担が体力を蝕む赤字原因/金利負担の是正で赤字解消はできる

07. 経費削減の洗い直しは部門別会計/厳しい資金繰りの原因を把握する

08. 借入限度が超えたときの対策/「融資を受けること」が解決策ではない理由

09. 資金繰りが苦しい時の支払い順序は常に【取引先】優先。そのワケ

10. 資金繰り改善は試算表の作成から/「お金」に甘いから資金繰りが厳しくなる

11. 中小企業の商工ローン利用傾向が資金繰り悪化を助長させている

12. 返済の見込みがないのに借りてしまう商工ローンの怖さは第三者保証人

13. 会社から給料をとってない経営者が銀行に返済減額を交渉する理由

14. 資金繰りを楽にするリスケで「売上向上」に注力。返済は後でも再開できる

15. 破産を防ぐための銀行対策は、経営者の一般の常識(誤解)を捨てることから

16. 粉飾決算による過剰融資の顛末は「過大な支払い利息」で自らの首を絞める

17. 融資ブローカーの餌食となる例/時間延ばしをされ、また別件で二重の餌食に

18. 会社再生に向けた道筋は2つ/リスケと試算表の正確な計上から

19. 会社を立てなおすためには試算表で売掛金と在庫を把握する

20. 相談相手がいない孤独な経営者ほど商工ローンや消費者金融の深みにはまる

21. 試算表・決算書を読めない経営者は社内の不正経理を許し発見時には手遅れ

22. 貸借対照表で丸裸にされる出費をみて愕然とする経営者の脇の甘さ

23. 余剰人員・余剰時間の発生を防ぐ/売上の増減に左右されない経営が可能

24. 銀行を怖がらずリスケジュールを決断する時期を逃すと倒産する

25. 現金預金が消える原因を把握すると企業再生も早くなる

26. 企業再生できる経営者の条件T/赤字原因に対して真剣に立ち向かえること

27. 企業再生できる経営者の条件U/財務・会計を今からでも勉強する

28. 一括返済の融資が返済できない場合、資金繰りがまわる範囲内で分割返済

29. 銀行とリスケ交渉時の必要書類は経営改善計画書と資金繰り表

30. 支払手形の量を減らし倒産回避/手形を切らなければ不渡りにならない

31. 現金の流れを把握する資金繰り表でどんぶり勘定を正す

32. 借入が資金繰りではない/お金を借りる以前にできる資金繰り改善

33. 赤字補填の資金調達をする経営者/末期ガンになる前に返済減額交渉を

34. 経常利益が何かわからないから、赤字受注を頻繁に繰り返す経営者

35. 商工ローンも貸し渋りする理由は上限金利引き下げでリスクに見合わないから

36. 顧問税理士への有効な質問とは「じゃあ、どうしたらいいのですか?」

37. 手元に資金がないなら、まずはリスケで財務を整え銀行取引再開はその後

38. 「銀行が融資をしてくれない」銀行は貸し渋りしているのか?

39. 年商5億円の企業で4億円の借入をして、もっと貸してほしいというのは論外

40. 借入で乗り切れない継続的な赤字なのだから、まずリスケジュールで倒産回避

41. 会社再生の決断を一か月遅れると自己破産、倒産そして待ち受ける孤独

42. 経営者の奥様が泣いている一方で危機意識ゼロの経営者は捨てられる

43. 運転資金が必要なのではなく、赤字補てん資金が必要なとき

44. 損益と収支を混同するな。収支を資金繰り表で毎月把握する

45. 高金利借入で銀行返済する経営者は、銀行返済不能になる前にリスケで手を打て

46. 借入だけでは消えない倒産危機。資金調達で解決と勘違いするな

47. 銀行返済より優先すべき倒産回避。給与遅配は高利借入でなく銀行返済をやめろ

48. ゴールではないリスケジュール。新たな資金調達が無理な企業は今すぐリスケ

49. リスケジュールで始まる会社再生の本番はこれから

50. リスケジュールだけで楽観するな。安心しその後倒産させる経営者は多い

51. 担保不動産を競売から守る方法はリースバック

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リスケジュールを決断する時期

銀行融資が受けられず、一方で毎月の融資返済は大きい。そういう企業は、返済負担がとても重荷になります。

銀行に返済減額を交渉する理由資金繰りを楽にするリスケでも書きましたが、その場合、銀行と交渉して、毎月の返済金額を少なくしてもらう返済条件変更交渉、いわゆるリスケジュール交渉を行います。


私の会社、株式会社フィナンシャル・インスティチュートにご相談にこられる企業の9割は、資金繰りのご相談です。

毎月の支払いの中で、融資返済が占めるウェートは高く、リスケジュールを行うことによって、企業の資金繰りは一気に楽になります。


そこで「自社はリスケジュールすべきか」が、大きなポイントとなります。

「リスケジュールを行うと、二度と銀行から融資を受けられなくなる。」という大きな誤解が、中小企業経営者の中で蔓延しています。

二度と融資が受けられないわけではなく、リスケジュールを行っている間は、リスケジュールを行っている銀行において、融資が受けられないにすぎません。

まずはリスケジュールを決断する前に、取引している全ての銀行で、融資が受けられないか「ダメもと」であたってみてください。

そして、全ての銀行で断られたり、融資が受けられたとしてもわずかの金額であったりすれば、そこでリスケジュールを決断するのです。


「リスケジュールを行うと、二度と銀行から融資を受けられなくなる。」という誤解を持っているということは、少なくても、自己破産を考える前に何とかしたい!という思いがまだあることの裏返しです。

よって、高金利負担が体力を蝕む赤字原因をさらにひどくして、倒産企業にみる借入返済の仕方である、

20%以上の金利で借りて、5%以下の銀行融資の返済にあてている

のであれば、「二度と」「一生」、融資が受けられないわけではないこと、自己破産はしたくない!という思いが少しでもあれば、いますぐ銀行を怖がらずリスケの行動に移すべきです。


資金繰りが苦しい時の支払い順序を踏み外し、リスケジュールはやりたくないという経営者がいる一方、融資を受けられるかどうか試みてもいないのに今返済が大変だからと、すぐにリスケジュールを行おうとする経営者もいます。

リスケジュールを決断する前に、まずは取引銀行全てに、融資を申込んでみてください。そして各銀行がどういう反応をするかが、リスケジュールを決断するかどうかのポイントとなります。


いずれにしても99%の経営者にとってはリスケジュールは初めての経験なので、判断に迷ってしまうのは当然でしょう。

そこで、私たちのような専門家に相談されるか、無料レポート「倒産寸前だった533社のうち528社 - 会社再生の道筋をどうやってつけたのか」の中でも、リスケのタイミング、心構えなどを事例に沿って解説していますので、身に覚えのある経営者は確認してみてください。



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| Comment(0) | TrackBack(0) | 倒産させたくなければ>リスケジュールの誤解を解くこと
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